消费我做主权益我维护

在哪里工作的？是否报警？建议致电详询。

有约定从约定，没有约定只有协商解决，没有更好的办法。

各地征地拆迁安置补偿标准不一，宜去当地查询。

可以通过劳动仲裁维护你自己的合法权益,但前提必须准备一定的证据.维权主要包括:十一个月的工资,解除合同的经济补偿金,扣留工资的补偿金等等.如果需要律师给予具体知道或服务的,可以和我们联系.

九级基本是合理的。但单位安排你干不了的工作岗位，这样做是不合理的。你可以要求调换工作岗位。你需要注意的是你的单位没有与你解除劳动合同的权利。

房屋建筑面积缩水,开发商单方面不予退还房款,不构成犯罪开发商违约,可以起诉要求承担违约责任

先提出行政复议，后提出诉讼。

你好一定要先弄清楚被错扣分的原因.如果交通管理部门在处罚时审查不严或确实存在错误的可以通过行政复议或行政诉讼要求撤消.对于实际的侵权人,如果你确实已经先交纳了罚款,可以起诉要求对方停止侵害,赔偿损失.如果需要可以和我联系:徐州赵律师13512564445

您好，具体是些什么样的商业机密？如需律师介入帮助，可以进一步联系沟通。

要看租赁合同的实质内容，如果是中介公司接受房东的委托对外出租，那么签订的合同对房东有约束力，房东应当继续履行合同，不能要求租客搬出。如果是中介公司转租，那么情况有点麻烦。先报警处理，能由警方调解一下为好。

一、做绩效考核方案的流程，如下：进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；——〉做岗位说明分析；2.圈出KPI指标并进行关联度验算——〉3.设计含风险值的企业KPI考核指标并分解到各分公司及业务部门，并再次进行关联度验算——〉4.设计非业务部门KPI考核指标，并对其与企业KPI考核指标的关联度验算或评估——〉5.设计提升和保障企业KPI考核指标的措施及方案（如创新赢利模式和优化业务模式等等），并把目录编入方案加以说明——〉6.设计考核流程，包括新的工作（业务）流程——〉7.完成方案初稿，与企业决策团队沟通并完成评估,决定实施方案和进程——〉8.组织企业员工进行心态内训——〉9.组织各分公司及各部门核心员（中层扩大）讨论部门KPI考核指标，并视必要进行修订——〉10.设计各项配套流程和报表，列入方案附件，最好能优化——〉11.制做企业文件，发布方案、实施时间、变更程序等文件，并以企业名义发布——〉12.安排企业各级全体员工大会宣导方案，邀请企业最高领导参加——〉13.派出辅导人员对各部门实施前、实施中、阶段后进行辅导。二、温馨提示，注意一下几点细节：1.你必须对设计的方案的每一个细节都吃得很透，对每一个说法都能道出为什么；2.你将会获得来自各方面的意见，对于这些意见你要仔细评估和判断，不一定采纳，但必须重视。来自领导和企业骨干员工的意见要尤其重视，如果你不同意他们的意见，你一定要说服他们，若他保留意见，至少要他们与方案保持一致；3.你必须体现出你的专业、责任、沟通等人格方面的魅力，并对企业各方面的专业人员给予尊重，这对你推广方案是有利的；4.在整个过程中，你对企业的理解和了解决定了你的方案是否可行，而行业内和行业外的相关知识则会决定你的思路及方法是否具有创意。换句话说，你在企业内外的经验积累和认知水平决定了你设计方案的水平；5.绩效考核方案的设计涵盖范围可视自身的能力而设定，这里介绍的流程涵盖范围较广，大致可视为企业的运营方案；6.有关KPI指标的确定也不尽一样，我的做法是只考核可以量化的关键指标，这主要是考到操作上的成本性、简易性等因素而做出的取舍；7.一些步骤可以调整其先后次序，有的也可同时开展。

不好意思。因为咨询太多，我看不到你的原始问题。请简单提醒下，或是直接联系我，有我的联系方式