第一，工作环境恶劣，员工成为公司私有化产物。 私营企业往往没有时间概念，不仅休假日不明确、作息时间不标准，而一些请假制度也不人性化，让员工在长期的疲劳状态下，苦不堪言。企业管理者还喜欢把一个人当成数人用，很多员工都是身兼数职，“哪里需要他，他就出现在哪里”的现象非常普遍。私营企业这种人才私有化的“全拥有”观念，早晚会让员工感觉厌恶和疲惫，最终选择逃离。 第二，机制不健全，员工重引进轻培训。 一部分私营往往规而不范，把制度责权形同摆设，薪酬体系不完善，缺乏执行力，甚至是“人治”大于“法治”，使员工情绪越来越多不满，与此同时产生迷茫、困惑和抱怨。他们采取的一般都是“用人就招，现招现用，用完走人，再用再招”的急功近利似的方式。不愿意承担人才投入成本和风险，更加谈不上对员工进行系统的培训。这一方面也加剧了员工的外流，阻碍了公司的发展。 第三，热衷任人唯亲，随时监控。 在私营企业大多是家族企业，往往使用的负责人基本上都是有血缘关系或者“亲戚”，外面的人才很难融合于这些老板的“自己人”，没有言论自由，行为处处受限，这种任人唯亲的现象只会让外招员工无法放开拳脚，大展身手，人才会倍感能力发挥无望，又何来留恋之处。 第四，能抠就抠，能省就省。 所谓“得道者多助，失道者寡助”，私营企业往往注重眼前利益，对待在职员工是想方设法克扣薪水，对离职人员更是恨之入骨，精细程度可“媲美于”收刮民脂民膏，这种短视行为，不仅人才留不住，更是让自己臭名昭著。 在当今竞争如此激烈的市场上，人才是私营企业发展最为关键的核心要素，私营企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，完善人才开发，吸引和留住更多的优秀人才，从而促进私营企业健康发展。
