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建筑工程经营管理章程

建筑工程经营管理章程
公司发展的好坏,与公司经营状况是密切相关的,因为科学的管理能促进公司快速的发展,增强公司的竞争力,才能在竞争激烈的市场环境下生存下去,反之则可能被市场淘汰。经营管理是相互渗透的,我们也经常把经营管理放在一起讲,实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透,而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
2024-02-22 05:51:54 已帮助2589人

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想问一下建筑工程经营管理职责是什么
  1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。   1.2 负责工程预算、结算工作。   1.3 负责编制工料分析。   1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。   1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。   1.6 负责内外业中经济指标的审核。   1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。   1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。   1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。   1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。   1.11 负责组织本部门的体系运行工作。   1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。   1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
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