1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的
工资。股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与
工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的
合伙人的工作积极性，又能
保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。 2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成。这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。 3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比。
