试用期没有绩效考核吗

解析：关于绩效扣除的法律问题，首先要明确的前提是在订立劳动合同时，是否已经明确约定了绩效工资的相关条款。如果公司曾经与劳动者在签署劳动合同时明确规定了相应的绩效工资标准，那么公司采取绩效考核方式来扣除部分绩效工资就是具有充分的法律依据且完全符合规范流程的操作。然而，如果在合同中并未对此做出具体约定，那么任何形式的绩效工资扣除都将被视为违反法律法规的行为。同样值得注意的是，即使公司在扣除绩效工资后仍然使其低于本地区的最低工资标准，这也将构成违法行为。绩效工资，也被称之为绩效加薪、奖励性工资或者与考核结果关联的工资，它是由用人单位根据内部各项规章制度制定的，而不是由法律强制规定。因此，只要企业遵循内部规定对员工的绩效工资进行合理调整，就是合法的。此外，企业运用绩效工资作为管理工具去激励员工行动，正是通过对优秀员工以及表现较差员工的收入弹性调节，以此激励全体员工积极追求符合企业要求的工作表现，从而激发每位员工的进取精神，全力以赴地达到企业设定的目标。对于绩效扣款是否合理，我们可以从以下几个方面进行分析：1.首先需要衡量的是公司是否建立了完善的绩效考核体系，并且在该体系中是否对绩效扣款有着明确的规定;2.接下来检查公司的绩效考核制度是否已经针对性地进行了全员培训，并经全体员工核实无误后签署确认;3.针对某位员工犯下的错误，是否有其书面签名的认可书，或者存在确凿无疑的证据能够证实员工所违背的准则或规定，如确实属实，则可以依法扣除其绩效工资。假如上述任何一个环节无法满足要求，公司擅自决定扣除某些员工的绩效工资，这样的行为便将触犯劳动法，员工有权要求公司回归已扣款项，如果公司不予以执行，员工可向当地劳动仲裁部门提起诉讼。法律依据：《劳动合同法》第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

每个单位或公司都存在不同部门、不同工作性质、不同工作内容，并非只是一、二线部门会有绩效考核不平衡，即使同属于一线部门，工作内容、性质等也会有很大差距，就比如文中所说的酒店，同是一线，餐厅与厨房、客户也是大相径庭的。所以透现象讲，绩效考评如果没做好，不只是一二线之间的倾斜，很可能是整个绩效考核原则上有许多东西需要修正改善，如果仅仅用“平稳”二字，有些避重就轻，偏离了问题的本质。问题的本质是：1、各个部门存在的职责与价值、作用是不一样，作为管理层你对它们的诉求是不一样的；2、同样的指标、同样的权重如果能笼统应用于各个部门，那么意味着你对各个部门的需求也是一样的。所以解决方案如下：1、绩效考评的价值不是为了考试而考评，而是为了不断提高员工工作热情、工作表现、以及工作业绩，从而不断推动企业成长；2、认真分析各个部门工作的职责、存在的价值，你需要他们应该着重表现的点是什么；3、既结合部门当前实际，又要树立目标值，期望各个部门在每年的表现中都有前进空间；4、针对一、二线部门采用不同指标、不同权重，但原则是指标是符合这些部门存在价值的；5、如果一线部门存在的分数信仰的情况，分析问题存在原因，指标直接对准存在原因设置相应指标，这些指标的实现会辅助他们实现你所期望的指标。

就想停薪留职一样，保留学籍，可以选择时间，到时接着上学，修的时间长一般要留级的 学生可以分阶段完成学业。学生在校最长年限(含休学)由学校规定。 学生申请休学或者学校认为应当休学者，由学校批准，可以休学。休学次数和期限由学校规定。 学生应征参加中国人民解放军(含中国人民武装警察部队)，学校应当保留其学籍至退役后一年。 休学学生应当办理休学手续离校，学校保留其学籍。学生休学期间，不享受在校学习学生待遇。休学学生患病，其医疗费按学校规定处理。 学生休学期满，应当于学期开学前向学校提出复学申请，经学校复查合格，方可复学。 一般来说,只要你复合条件,学院是会给你办理相应手续的

您好，关于绩效考核与补充协议这个问题，我的解答如下, 【法律意见】　　公司的绩效考核是不能随便降低工资的，用人单位应当与劳动者进行协商，并且征得劳动者的同意。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》　　第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。　　用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。　　在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。　　用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

根据新劳动法，作为用人单位，试用期内员工经考核，留下书面证据或相片、录相等一些有效的书证，单位履行通知送达义务才可以辞退员工，否则属违法解除劳动合同，试用期不合格者，用人单位不需支付任何补偿金或赔偿金。作为劳动者，用人单位只要履行送达义务即可与劳动者解除劳动合同。所以，如果不是因为员工在试用期内经考核不合格的原因，无原因辞退员工是违法的。

一、做绩效考核方案的流程，如下：进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；——〉做岗位说明分析；2.圈出KPI指标并进行关联度验算——〉3.设计含风险值的企业KPI考核指标并分解到各分公司及业务部门，并再次进行关联度验算——〉4.设计非业务部门KPI考核指标，并对其与企业KPI考核指标的关联度验算或评估——〉5.设计提升和保障企业KPI考核指标的措施及方案（如创新赢利模式和优化业务模式等等），并把目录编入方案加以说明——〉6.设计考核流程，包括新的工作（业务）流程——〉7.完成方案初稿，与企业决策团队沟通并完成评估,决定实施方案和进程——〉8.组织企业员工进行心态内训——〉9.组织各分公司及各部门核心员（中层扩大）讨论部门KPI考核指标，并视必要进行修订——〉10.设计各项配套流程和报表，列入方案附件，最好能优化——〉11.制做企业文件，发布方案、实施时间、变更程序等文件，并以企业名义发布——〉12.安排企业各级全体员工大会宣导方案，邀请企业最高领导参加——〉13.派出辅导人员对各部门实施前、实施中、阶段后进行辅导。二、温馨提示，注意一下几点细节：1.你必须对设计的方案的每一个细节都吃得很透，对每一个说法都能道出为什么；2.你将会获得来自各方面的意见，对于这些意见你要仔细评估和判断，不一定采纳，但必须重视。来自领导和企业骨干员工的意见要尤其重视，如果你不同意他们的意见，你一定要说服他们，若他保留意见，至少要他们与方案保持一致；3.你必须体现出你的专业、责任、沟通等人格方面的魅力，并对企业各方面的专业人员给予尊重，这对你推广方案是有利的；4.在整个过程中，你对企业的理解和了解决定了你的方案是否可行，而行业内和行业外的相关知识则会决定你的思路及方法是否具有创意。换句话说，你在企业内外的经验积累和认知水平决定了你设计方案的水平；5.绩效考核方案的设计涵盖范围可视自身的能力而设定，这里介绍的流程涵盖范围较广，大致可视为企业的运营方案；6.有关KPI指标的确定也不尽一样，我的做法是只考核可以量化的关键指标，这主要是考到操作上的成本性、简易性等因素而做出的取舍；7.一些步骤可以调整其先后次序，有的也可同时开展。