公司合并后应该如何处置股权的分配问题

军官转业安置到公安机关的不少，但是还有安置到了法院、检察院，还有市委、市政府的都有，相对来说，安置到公、检、法的多一些。负责安置的，一般来说都是人事局军转办公室，这是正营职及以下军官，团职军官都是由市委组织部负责安置的。一般来说都能够满足军转干部提出的要求，现在只要个人不提出申请，人事局不可能把你安置到企业，因为到企业如果涉及到改制，问题很多。但是不是说安置的都不错，有安置不好的，这个主要体现在军转干部到了地方明显感觉到和在部队的时候落差特别大，这个是肯定的。也就是说，对于职务来说，要降级安置，这当然也是国家安置压力大，没有办法，不得已而为之。负责安置你的，就是当地市人事局。这要看不同的级别，以及政策需要。

一般是治安处罚,情节严重的可以构成犯罪.

根据你的问题解答如下, 企业股权结构的三种模型： 第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。 第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则： 控股原则创始人必须要有控股地位。 互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。 预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。 激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。 收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

股权依据认购的注册资本比例分配，建议股东之间进行协商，可以按照增资占注册资本的比例确定股权。