第二,分工序、分组后,按工序要求,那一组对应的做哪一道工序,这一道工序多少钱。
第三,确定工价后,生产部领导、员工讨论,形成共识,公司把工价形成文件规定形式。此后,就可以安排计件生产了。
第四,每天的计件工作。安排班组长,或者车间主任,或者专职人员负责工序的技检,要求公平,数量准确,对数字敏感。
第五,根据每天的计件数,对照工价就可以算出这一天工人做了多少钱,创造了多少价值,工人一天报酬是多少。最好能每天公布出来,以此来提高工人的积极性。
第二,分工序、分组后,按工序要求,那一组对应的做哪一道工序,这一道工序多少钱。
第三,确定工价后,生产部领导、员工讨论,形成共识,公司把工价形成文件规定形式。此后,就可以安排计件生产了。
第四,每天的计件工作。安排班组长,或者车间主任,或者专职人员负责工序的技检,要求公平,数量准确,对数字敏感。
第五,根据每天的计件数,对照工价就可以算出这一天工人做了多少钱,创造了多少价值,工人一天报酬是多少。最好能每天公布出来,以此来提高工人的积极性。
徐州律师服务动态
严格三重认证
206个细分领域
3000+城市分站
18万注册律师
3亿咨询数据