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有谁知道企业并购融资风险有哪些吗

吴* 陕西-榆林 投融资咨询 2018.05.08 06:45:14 156人阅读

我们公司最近好像要并购另外一个公司,听说这次的风险挺大的,请问有谁知道企业并购融资风险有哪些吗

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您好,关于企业并购融资风险有以下几点
1、银行贷款融资风险。银行借款融资是企业进行债务融资的一种很重要的方式,尤其在我国由于资本市场发展起步晚,体系不是很完善,企业直接从资本市场上筹得的资金还是很有限的,从银行获取并购所需资金仍是目前我国企业并购融资的重要方式。银行信贷融资方式对企业来说优点是银行贷款发放的程序比发行债券、股票简单,而且筹资速度快、筹资成本低、便于利用财务杠杆效应,并且通过银行贷款可以得到大额资金,足以进行标的金额巨大的并购活动。但是,由于并购活动的特殊性,使这种信贷不同于普通的商业贷款,具体而言,并购所需要的款项因其金额巨大、偿债期长、风险高等特点而有比前者有更加严格的贷款条件。并购方往往必须提前向可能提供该笔贷款的金融机构提出申请,同时还必须向银行公开其财务、经营状况,并在今后的经营管理上很大程度地收到银行的制约,并就各种可能出现的情况向提供贷款的单位进行坦诚的磋商。这通常需要耗费大量的时间,甚至可能影响到企业战略目标的实现。

  
2、债券融资风险。债券是企业为筹措债务资本而发行的,约定在一定期限内向债权人还本付息的有价证券,一般称为公司债券。由于债券融资具有资本成本低,不会分散公司的控制权,为此债券融资成为企业融资包括并购融资的重要手段。但是若负债过多,企业将面临较大的债务压力,影响并购后企业的流动性及偿债能力,也会使企业在竞争中处于不利的地位,有时企业为获得债务资本可能要付出部分资产的抵押权。

  
3、普通股融资风险。在企业并购中,并购方企业可以增发普通股筹措所需资金,利用筹措的资金并购目标企业的资产或股票,也可向目标企业或目标企业的股东增发普通股以并购目标企业的资产或换取目标企业的股票。鉴于普通股的永久性特点,不用偿还股本;通过普通股融资还可以增加企业信誉,普通股融资成为企业最基本的融资方式。但企业通过增资扩股筹集资金时就会分散企业控制权,新股东的进入有可能影响老股东对企业的控制权,或者说是稀释和分散了老股东的企业控制权,引起企业股权的进一步分散,容易招致被并购的风险;公开发行新股会使财务费用大大下降,收购成本较低。但是,在并购完成后由于存在收购溢价,并购后的企业的财务指标表现具有不确定性,当并购后的实际效果达不到预期时,会使股东利益受损,从而为敌意并购者提供了机会,会使并购企业面临被并购的风险。

  
4、杠杆并购融资风险。杠杆收购能迅速解决收购中融资这一关键问题,形成“小鱼吃大鱼”的现象,但也带来难以回避的高风险性。杠杆收购中所涉及的被收购公司通常是规模较大的上市公司,若收购公司的收购时机和收购策略把握不当,很容易导致收购失败;杠杆收购中通常有一部分资金来源来自于高息风险债券,收购者以高息风险债券筹资所需负担的高利息和较高的发行佣金,使资金成本已经很高,而收购本身未来现金流量的不确定性又很大,会使收购公司因高额债务陷入困境;杠杆收购的资金来源除了高息风险债券以外,还有银行贷款。收购资金的绝大多数来自负债,必然带来收购后负债清偿风险;杠杆收购的高额利润驱使银行、经纪人、套利者纷纷加入。杠杆收购中的目标企业通常是规模较大的上市公司,若收购时机和收购策略把握不当,极易遭到大公司的反扑而致使并购失败。

2018-05-08 06:50:14 回复
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您好,企业并购融资风险包括以下内容由于企业并购往往需要巨大的资金支持,企业依靠自身的内部积累无法满足并购的资金需求量,这时企业就要考虑从外部筹集所需的资金,因此企业必须确定对外筹集的资金量以及筹资成本、筹资结构等因素,所以融资预算也是企业在并购过程中的重要一环。如果预算确定的资金数量超过实际所需的资金需要量,则会增加企业成本,降低企业收益;如果预算确定的资金数量少于实际所需的资金需要量,一方面增加企业并购的不确定性,另一方面,将影响企业正常的生产经营所需要的资金,加剧企业的财务风险。

2018-05-08 06:47:14 回复

一、企业并购过程中存在的风险 ⑴信息不对称引发的法律风险,指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息,比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等,等完成并购后,给目标公司埋下巨大债务,使得并购公司代价惨重。 ⑵违反法律规定的法律风险 作为为并购提供法律服务的专业人士,律师要注意使并购中尽量不要违反法律规定,这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。如在上市公司收购中,董事会没有就收购事宜可能对公司产生的影响发表意见,或者董事没有单独发表意见,导致程序不合法。 ⑶反收购风险 由于有些并购并不是两相情愿,目标公司在面临敌意收购时,为了争夺公司控制权,董事会必然会采取一些反并购措施。有些反收购措施带有严重的自残性,过分关注管理层的利益,有的与法律冲突,在很大程度上危害了本公司股东的利益,导致并购两败俱伤。 ⑷认清并购可能产生的纠纷,分析其法律风险 公司并购产生的纠纷主要有:产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。 二、如何防范并购中的风险 应当根据具体交易的性质、委托人的具体交易目的、交易时间表、工作成本、对被调查对象的熟悉程度等具体个案因素,与委托人共同协商明确调查范围,并在律师聘用委托协议书中约定调查范围、委托目的、工作时间、委托事项或调查范围变更等内容。 ⑴严防尽职调查中的陷阱 信息陷阱,要通过合法高效的方法获取真实的、全面的信息,排除错误的、虚假的信息,修正片面的、产生偏差的信息。 同业竞争陷阱,例如目标公司在一定年限内、市场范围内不得从事相同品牌产品经营,目标公司高管不得在兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员,对技术人员通过劳动合同或其他形式进行明确限定等等。 负债陷阱,如行政、工商、税收、土地、环保等各种的规费和税收,水费、电费、煤气费、电话费等账上都没有的欠费也会出现。 ⑵明确尽职调查中的风险点 目标公司自身可能因为注册资金不足、批准手续不全、年检中断等原因而存在合法性问题;并购合同的签订人是否是真正的交易主体和其合法代表人。 重大债权债务调查应特别关注目标公司对外担保的风险、应收款的诉讼时效以及实现的可能性,目标公司是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件,尤其是目标公司与其控股股东或主要股东存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件,避免因遗漏而增加隐形收购成本。 充分考虑职工的安置问题是尽职调查必须关注的风险领域。在国有公司,历史上存在公司办社会的国情,在当前社会保障机制不完善的情况下,对于下岗人员的安置,处理不好就会引起一系列矛盾。职工的安置问题,在我国已超越经济问题,处理不当,可能额外增加并购成本,甚至遭到政府的干预,影响并购的进程。

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