您好,对于您提出的问题,我的解答是,
一、丙方应保如下资料:
1、乙方土地使用权合法手续
2、甲乙的租赁协议及甲方的建房手续
3、丙甲租赁协议及付款凭证。鉴于甲乙双方20年到期能否续签不确定,丙甲在协议中应明确约定如出现甲方续签不成时的应对措施和违约责任,以维护自身利益。
二、丙方注册公司应在与甲方的合同中明确约定,同时约定甲方附随义务及违约责任。转让房屋应取得甲方同意或事先约定有转租权。
三、签约时的确有风险,建议找律师把关
三、
1、欺诈类风险:车主身份虚假、事故车、套牌车、租赁车辆、查封车,此类客户多以各种故事理由(经常选择傍晚、周末来申请贷款,借口是车管所下班、急用钱)不去车管所设定抵押登记。
2、信用评估风险:信用管理体系和信用评估技术本身不科学,信用管理维度缺失、不合理,车辆价值、信用状况、工作及经营状态、家庭稳定性、负债状况、有无恶习等核心信用管理维度没有落实到位。
3、操作风险:很多公司没有独立的风控线,部分风控流程业务人员参与,风控流程执行不到位很容易产生操作风险,如车辆价值评估失误、GPS安装不合格、备用钥匙遗漏、保险过期等。
4、过度负债风险:单独强调是因为具有普遍性,很多跑了的高危客户都是非理性过度负债状态,很多公司对借款人同行负债评估不重视,借款人最后把车辆二次抵押给不正规的公司,最后甚至被倒卖黑车,结果人车两空。
5、贷后管理风险:很多公司贷后管理没有采用业务系统进行数据化管理的方法,执行力欠缺,推车不果断。其实客户在出现系统性风险之前是有表现的,如利息支付拖沓、车辆轨迹反常、经常关机等。
对于最常用的风险缓释措施是抵押吗这个问题,解答如下, 采用适当的缓释工具(如保险,以提高操作风险管理的效率和效果。操作风险缓释是在量化分析风险点分布,并形成统一的管理规范,对风险缓释工具的效果进行系统跟踪和评价,对外包服务质量进行严格控制,对各种意外冲击制定备用方案。近年来,许多国际化银行在操作风险缓释过程中,采用风险地图(RiskMps)作为政策规划和行动指引、降低或分散操作风险操作风险缓释是指金融机构采取如抵押、担保、金融衍生品等风险缓释工具,或者采取保险、融资等手段所实施的风险转移技术、发生概率和损失程度的基础上、系统安全技术和服务外包等,限制,从而帮助风险经理确定风险缓释的行动边界。操作风险地图基于损失数据库和统计模型,全方位、多维度揭示各类操作风险的预期频率和预期强度,建立和描述各业务单元、职能部门或工作程序与操作风险类别之间的对应关系
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