本公司的董事会设置成员包括董事长一名以及副董事长一名，且二者皆是经由董事会进行投票选举产生的。依照国家相关法律法规，董事会乃是由董事所组成，其内部主要负责处理公司各项事务并对外代表公司的整体运营策略与业务执行权；公司必须设立董事会，并由股东（大）会进行选举产生。董事会中设有董事长一名以及副董事长一名，董事长和副董事长的产生方式则由公司章程予以明确规定，通常情况下，他们将由董事会进行选举产生。董事的任期由公司章程进行规定，最长为三年，任期届满后，可继续参与选举连任。在董事任期未满之前，股东（大）会无权无故解除其职务。董事会在某些情况下亦可被视为股份公司权力机构的执行机构，同时也是企业的法定代表。此外，董事会亦常被称为管理委员会或执行委员会。董事会由两到三位及以上的董事组成。除了法律和章程规定应由股东（大）大会行使的权力外，其余事项均可由董事会进行决策。公司董事会是公司的经营决策机构，需向股东（大）会负责。董事会的主要职责包括：制作和保存董事会的议事录和会议记录，准备公司章程和各类账簿，以及及时向股东（大）大会汇报资本的盈亏状况，如公司出现资不抵债的情况，还需要向相关部门申请破产等事宜。自股份公司成立之日起，董事会便作为一个稳定的机构存在。尽管董事会成员的任命和解雇可按照公司章程的规定进行调整，但董事会自身却无法自行撤销或暂停运作。董事会是公司最为重要的决策和管理机构，公司的所有事务和业务都在董事会的指导下，由董事会选举出的董事长、常务董事和副董事长具体执行。
2024-07-14 14:07:00 回复
本公司的董事会由一名董事长以及一名副董事长构成，董事长与副董事长皆经由全体董事决议进行选举提名。依据相关法律规则，董事会的成员必须由董事组成，他们在内部负责处理公司各项事务，同时也是对外代表公司进行经营决策和业务执行的核心机构。公司设立董事会，并由股东（大）会进行选举。董事会中设有董事长一职，副董事长则为协助之职，董事长与副董事长的产生方式由公司章程进行明确规定，通常情况下，他们将由董事会进行选举产生。董事的任期由公司章程进行规定，最长可达三年，任期结束后，可继续连任。在任期未满之前，除非股东会有正当理由，否则不得随意解除董事的职务。董事会在某些情况下，亦可被视为股份公司权力机构的执行机构，以及企业的法定代表。此外，董事会亦常被称为管理委员会或执行委员会。董事会的成员人数通常为两到三位及以上的董事。除了法律和章程规定应由股东（大）大会行使的权力之外，其余事项均可由董事会进行决定。公司董事会是公司经营决策的核心机构，他们需向股东（大）会负责。董事会的主要职责包括：制作和保存董事会的议事录和会议记录，备置公司章程和各类账簿，以及及时向股东（大）大会汇报公司资本的盈亏状况，以及在公司资不抵债时向相关部门申请破产等事宜。自股份公司成立之日起，董事会便作为一个稳定的机构存在。尽管董事会的成员可以按照公司章程的规定随时进行任免，但是董事会本身却无法自行撤销或者暂停其活动。董事会是公司最为重要的决策和管理机构，公司的所有事务和业务都在董事会的领导之下，由董事会选出的董事长、常务董事和副董事长具体负责实施。
2024-07-14 13:00:17 回复
解析：
本公司董事会共计有两位成员，分别为董事长以及副董事长。这两位重要职位均由全体董事会成员选举产生。依据现行法规之规定，董事会乃由各位董事共同构成，在内方面临着处理公司各项事务的重大责任，在外则扮演着代表公司进行各项经营决策与业务执行的重要角色。为了确保公司的正常运作，我们特别设立了董事会，并由股东大会（或称股东大会）投票选举产生。据公司章程所述，董事会中设有董事长一位，同时设置副董事长。关于董事长与副董事长的选举方式，将根据公司的实际情况和需求加以明确，原则上需通过董事会选举产生。此外，根据公司章程中的规定，董事的任期最长为三年，任职期满后可以继续参选并连任。在此期间内，除非有特殊原因，否则股东大会不可无故解除董事的职务。董事会在某些情况下亦可被视为股份公司权力机构的执行机构，以及企业的法定代表。在另一些场合，它还可能被称为管理委员会或者执行委员会。董事会通常由两到三名董事组成。除了法律和公司章程规定必须由股东大会行使的权力外，其余事项均可由董事会自行决定。公司董事会是公司经营决策的核心机构，对股东大会负有直接的责任。董事会的主要职责包括：制作和保存董事会的议事录和会议记录，妥善保管公司章程和各类账簿，以及及时向股东大会汇报公司资本的盈亏状况，如遇公司资不抵债的情况，还需要向相关部门提出破产申请等。自股份公司成立之日起，董事会便作为一个稳定的组织机构正式运作。尽管董事会成员的任免可以按照公司章程的规定进行调整，但是董事会本身却无法被撤销或者暂停活动。董事会是公司最为重要的决策和管理机构，公司的所有事务和业务都在董事会的统一领导之下，由董事会选举出的董事长、常务董事和副董事长负责具体执行。
法律依据：
《公司法》第一百零八
股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。
董事会成员中可以有公司职工代表。
董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
第四十五条
关于有限责任公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。
第四十六条
关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。
经营管理组织机构与管理职责
一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。
三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：
3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。
3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。
3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。
3.4经营部工作职责：
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。
四、 职责与权限
4.1销售总监职责：
4.
1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。
4.
1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
4.
1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。
4.
1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。
4.
1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。
4.
1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。
4.
1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。
4.
1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
4.
1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。
4.
1.10发货、调换货的管理和控制。
4.
1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。
4.
1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。
4.
1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。
4.2市场部区域主管职责与权限
4.
2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。
4.
2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。
4.
2.3客户销售款的催收工作。
4.
2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。
4.
2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。
4.
2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。
4.
2.7完成上级主管交待的其它工作。
4.3售后服务科负责人职责与权限
4.
3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。
4.
3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。
4.
3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。
4.
3.4协助配合其他销售人员的工作。
4.
3.5完成上级主管交待的其它工作。
4.4团体订制科负责人职责与权限
4.
4.1负责团体定制合同的评审签订。
4.
4.2负责安排量体人员进行量体服务。
4.
4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。
4.
4.4负责团体订制产品的返工、返修。
4.
4.5负责团体订制客户的货款回收。
4.
4.6完成上级主管交待的其它工作。
4.5企划部负责人职责与权限
4.
5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。
4.
5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。
4.
5.3策划专卖店的统一促销活动。
4.
5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。
4.
5.5完成上级主管交待的其它工作。
4.6专卖店设备管理负责人职责与权限：
4.
6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。
4.
6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。
4.
6.3完成上级主管交待的其它工作。
4.7销售统计职责与权限
4.
7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。
4.
7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。
4.
7.3完成上级主管交待的其它工作。
4.8助理及信息管理员职责与权限
4.
8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。
4.
8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。
4.
8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.
8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。
4.
8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.
8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。
4.
8.7负责整理并起草月工作总结。
4.
8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。
4.
8.9完成上级主管交待的其它工作。
4.9仓库主管职责：
4.
9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
4.
9.2负责管理成品出入过程。
4.
9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。
4.
9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。
4.
9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
4.
9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。
4.10仓库保管员职责：
4.
10.1负责保管仓库所有物资。
4.
10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。
4.
10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。
4.
10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
4.11公司直属专卖店负责人职责与权限：
4.1
1.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。
4.1
1.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。
4.1
1.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。
4.1
1.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。
4.1
1.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。
好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。
依据我国相关法律的规定，乙方进行债权债务转让的，如果乙方转让债权的，不需要甲方同意，但要通知甲方，如果乙方转让债务的，需要经甲方同意。
《中华人民共和国合同法》
第七十九条【债权的转让】债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人，但有下列情形之一的除外：
(一)根据合同性质不得转让
(二)按照当事人约定不得转让
(三)依照法律规定不得转让。
第八十条【债权转让的通知义务】债权人转让权利的，应当通知债务人。未经通知，该转让对债务人不发生效力。
债权人转让权利的通知不得撤销，但经受让人同意的除外。
第八十四条【债权人同意】债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的，应当经债权人同意。
谢谢孟律师解答，感谢
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