我们公司每年都是有年终奖金的，那年终奖奖金

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年终奖是公司进行安排的，计算的方式也是由公司决定，并没有固定答案。 年终奖发放意义 很多公司都将年终奖作为成本或负担，这样的结局是“双输” 人力资源的激励与惩罚手段要分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分： 第 一、企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用的，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。 第 二、如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。 把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，要从根本上入手： 第一、要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效; 第二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎;关于年终奖的调查第 三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。 年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。 1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值; 2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献; 3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。

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年薪不包括年终奖通常会在劳动合同或录取通知等文件中列明薪水的构成，可否包括年终奖，怎样发放年终奖也应在合同中列明。如果无明说，就是打了一个擦边球，法律及法规保护的是薪水，年终奖隶属奖金性质，也就是隶属公司根据自己的情况决定可否发放的钱，如果公司无在劳动合同中列明，即使没发，也无职责。通常人力资源经理在说年薪时会区分情况进行说明，但也有个他人不明说，而是打着高薪的幌子忽悠人，一旦你中招了，就会出现这样的情况：年薪10万，但是是税前的，要包括5险1金的，要包括你的职务消费的，而且肯定比例是考核后发放的，结果辛苦2年最后拿到3、4万甚至更低也是很普遍的现象。

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在以下情况下，员工有权要求单位发放奖金，而不论其是否即将或者已经离开单位。
1、劳动合同中约定了奖金的具体计算办法的。
2、根据单位的规定用人单位应当发放奖金，且有具体金额或者计算奖金的方法。
3、单位已经对员工做出了对其发放奖金以及具体奖励办法决定的。如果单位借口反悔，员工则可以依法要求单位发放奖金。