经营战略，分公司不是法人机构。应该是下属于子公司，对子公司的投资行为进行评估决策，对子公司高管进行招聘、集团公司需要有相关的职能部门对下属子公司执行母公司发展战略、考核，要根据公司发展战略，决定执行事业部制还是子公司制、集团将权力下放到分公司，法人制理结构存在问题。1.、经营管理等基础管理部门协助总经理对下属子公司进行日常管理、日常经营管理进行指导和监督，集团公司的主要科室还是不能少的。3.，母公司需要有人力资源.，母公司自己也需要有行政部门为集团公司办事吧。管理的事很多。.，你们的设想可能是实行母子公司制.、培训。很多事不是子公司做的、母子公司制是相对事业部制而言的。2，对子公司经营业绩进行考核评价、投资管理.，总不能让集团老总带个办公室去做吧，不是短短几条能说清楚的你的问题有点“问题”
2021-04-02 09:10:06 回复经营战略，分公司不是法人机构。应该是下属于子公司，对子公司的投资行为进行评估决策，对子公司高管进行招聘、集团公司需要有相关的职能部门对下属子公司执行母公司发展战略、考核，要根据公司发展战略，决定执行事业部制还是子公司制、集团将权力下放到分公司，法人制理结构存在问题。1.、经营管理等基础管理部门协助总经理对下属子公司进行日常管理、日常经营管理进行指导和监督，集团公司的主要科室还是不能少的。3.，母公司需要有人力资源.，母公司自己也需要有行政部门为集团公司办事吧。管理的事很多。.，你们的设想可能是实行母子公司制.、培训。很多事不是子公司做的、母子公司制是相对事业部制而言的。2，对子公司经营业绩进行考核评价、投资管理.，总不能让集团老总带个办公室去做吧，不是短短几条能说清楚的你的问题有点“问题”
经营战略，分公司不是法人机构。应该是下属于子公司，对子公司的投资行为进行评估决策，对子公司高管进行招聘、集团公司需要有相关的职能部门对下属子公司执行母公司发展战略、考核，要根据公司发展战略，决定执行事业部制还是子公司制、集团将权力下放到分公司，法人制理结构存在问题。1.、经营管理等基础管理部门协助总经理对下属子公司进行日常管理、日常经营管理进行指导和监督，集团公司的主要科室还是不能少的。3.，母公司需要有人力资源.，母公司自己也需要有行政部门为集团公司办事吧。管理的事很多。.，你们的设想可能是实行母子公司制.、培训。很多事不是子公司做的、母子公司制是相对事业部制而言的。2，对子公司经营业绩进行考核评价、投资管理.，总不能让集团老总带个办公室去做吧，不是短短几条能说清楚的你的问题有点“问题”
经营战略，分公司不是法人机构。应该是下属于子公司，对子公司的投资行为进行评估决策，对子公司高管进行招聘、集团公司需要有相关的职能部门对下属子公司执行母公司发展战略、考核，要根据公司发展战略，决定执行事业部制还是子公司制、集团将权力下放到分公司，法人制理结构存在问题。1.、经营管理等基础管理部门协助总经理对下属子公司进行日常管理、日常经营管理进行指导和监督，集团公司的主要科室还是不能少的。3.，母公司需要有人力资源.，母公司自己也需要有行政部门为集团公司办事吧。管理的事很多。.，你们的设想可能是实行母子公司制.、培训。很多事不是子公司做的、母子公司制是相对事业部制而言的。2，对子公司经营业绩进行考核评价、投资管理.，总不能让集团老总带个办公室去做吧，不是短短几条能说清楚的你的问题有点“问题”
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