薪酬体系的职级薪级怎么设定

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你好，关于上述的问题，解答如下, 建议按照职位分类法来划分。程序参考如下
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
（
1）根据公司情况划分层级，比如决策层-
A、管理层-
B、执行层-
C、操作层-
D。)
（
2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
（
3）设定等级。如A层级里面分为A
1、A
2、A3…，B层级里面分为B
3、B
4、B5…以此类推。
（
4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面
（
5）最终形成一个表格，如下：
层级等级行政后勤类管理类
决策层A1总经理
A2副总经理
A3
管理层B4行政总监
B5行政经理
B6行政副经理
执行层C7行政主管
C8
操作层D9行政助理
D10司机
D11保洁、门卫

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你好，关于上述的问题，解答如下, 建议按照职位分类法来划分。程序参考如下
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
（
1）根据公司情况划分层级，比如决策层-
A、管理层-
B、执行层-
C、操作层-
D。)
（
2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
（
3）设定等级。如A层级里面分为A
1、A
2、A3…，B层级里面分为B
3、B
4、B5…以此类推。
（
4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面
（
5）最终形成一个表格，如下：
层级等级行政后勤类管理类
决策层A1总经理
A2副总经理
A3
管理层B4行政总监
B5行政经理
B6行政副经理
执行层C7行政主管
C8
操作层D9行政助理
D10司机
D11保洁、门卫

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你好，关于上述的问题，解答如下, 建议按照职位分类法来划分。程序参考如下
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
（
1）根据公司情况划分层级，比如决策层-
A、管理层-
B、执行层-
C、操作层-
D。)
（
2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
（
3）设定等级。如A层级里面分为A
1、A
2、A3…，B层级里面分为B
3、B
4、B5…以此类推。
（
4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面
（
5）最终形成一个表格，如下：
层级等级行政后勤类管理类
决策层A1总经理
A2副总经理
A3
管理层B4行政总监
B5行政经理
B6行政副经理
执行层C7行政主管
C8
操作层D9行政助理
D10司机
D11保洁、门卫