首先,我们要肯定执行力的重要性,绝对不能让对方偷换概念说成执行力完全不重要。企业管理的核心是提高企业的效率,假设所有员工的执行力都在80分,却因为没有良好的制度,那么企业的效率必然只有50分甚至更低,因为制度作为规范员工行为,清楚界面缉供光佳叱簧癸伪含镰流程划分,完善奖惩的最有效手段,是每个企业都必不可少的。相反,如果制度清楚,赏罚分明,就算是50分的执行力也一定会在制度的要求下激发出更多的潜力,从而使效率达到80分,因为作为个体而言,人本身有很多的波动和差异化,但是制度没有。
首先,我们要肯定执行力的重要性,绝对不能让对方偷换概念说成执行力完全不重要。企业管理的核心是提高企业的效率,假设所有员工的执行力都在80分,却因为没有良好的制度,那么企业的效率必然只有50分甚至更低,因为制度作为规范员工行为,清楚界面缉供光佳叱簧癸伪含镰流程划分,完善奖惩的最有效手段,是每个企业都必不可少的。相反,如果制度清楚,赏罚分明,就算是50分的执行力也一定会在制度的要求下激发出更多的潜力,从而使效率达到80分,因为作为个体而言,人本身有很多的波动和差异化,但是制度没有。
首先,我们要肯定执行力的重要性,绝对不能让对方偷换概念说成执行力完全不重要。企业管理的核心是提高企业的效率,假设所有员工的执行力都在80分,却因为没有良好的制度,那么企业的效率必然只有50分甚至更低,因为制度作为规范员工行为,清楚界面缉供光佳叱簧癸伪含镰流程划分,完善奖惩的最有效手段,是每个企业都必不可少的。相反,如果制度清楚,赏罚分明,就算是50分的执行力也一定会在制度的要求下激发出更多的潜力,从而使效率达到80分,因为作为个体而言,人本身有很多的波动和差异化,但是制度没有。
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